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境外施工企业税务筹划管理方法

随着“一带一路”倡议的实施，我国施工企业迎来“走出去”发展机遇期。在境外承接工程项目，具备国际化管理工程水平是施工企业发展的方向。由于境外经济环境、税收政策、财经制度等与国内存在较大差别，企业要想在境外实现价值最大化，避免双重课税、税务风险等，需要“走出去”企业认真研究对待，制定相应对策。其中，实施税收筹划管理是追求利润最大化的一种手段，也具有一定的必要性。

海外投融资 2024年04月18日 1 点赞 2502 浏览

EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

项目管理 2022年04月26日 0 点赞 2834 浏览

跨文化管理在印度

沈成明

项目管理 2019年11月16日 0 点赞 3117 浏览

国际工程供应链管理风险及应对策略研究

鉴于当前国际市场面临政治不稳定、经济低迷及新冠疫情的持续影响，国际工程项目管理暴露出需求响应滞后、资源利用率低及组织结构繁复等核心问题。企业供应链管理由被动转为主动，优化成本与现金流管理，构建高效的运作机制，已成为国际项目供应链管理的首要任务。

项目管理 2025年02月28日 0 点赞 3169 浏览

一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控

治理型管控，是大型国企集团管控模式在“管资本”转型下的崭新演绎形式，是指集团公司以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事、监事为依托，着力加强子企业董事会建设和规范运作，依法保障子企业经营自主权，通过分层分类精准授权，有效激发新活力新动能的管控新模式。

行业报告 2022年08月23日 0 点赞 3258 浏览

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

考虑设计在工程领域的独特角色和地位，研究勘测设计企业如何充分发挥设计优势、提升EPC总承包项目管理水平，对实现项目降本增效和企业做强、做大具有重要意义。

项目管理 2023年09月26日 0 点赞 3660 浏览

管理的细节和逻辑

常言道：“细节决定成败”。管理的细节无处不在，无声无息，项目部进场道路的整洁程度与企业形象的关系是什么? 现场施工人员为何在未明确土地边界的情况下肆意超挖施工？为什么员工对办公室的空调因彻夜运转耗费能源却视而不见？这都是大家眼中的小事，无足挂齿，操心多了感觉是吹毛求疵。其实不然，这些细节应该是管理的基础，抓大放小的前提是细节处于有章可循的状态。找不到责任人和流程依据的管理可能是灾难性的，长此以往，久病成疾，祸不单行。到底是管理方法的问题？还是管理责任问题？即能力还是态度的问题。管理的过程是教育和

行业报告 2022年04月12日 0 点赞 4413 浏览

境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略

资金是境外EPCF工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是境外项目有效推进的中枢，是企业项目财务管理的核心。

项目管理 2024年08月24日 0 点赞 4536 浏览

泰国政府项目工程合同管理探析

近年来，泰国政府在基础设施和公用建筑领域开发建设了大量项目，主要由泰国当地承包商承建的同时，国外施工企业也开始逐步参与建设。泰国政府项目的合同管理对于确保项目成功实施至关重要，然而，合同管理过程中常常涉及到各种复杂的问题和挑战。本文旨在通过对泰国政府项目工程合同管理的探讨，系统地揭示合同管理中存在的问题和挑战，并提出应对策略，以期为相关企业提供参考。

法律合同 2024年11月15日 0 点赞 4790 浏览

国有工程公司，如何加强和完善战略人力资源管理？

随着经济社会的不断发展和国有工程公司的日益壮大，其面临着一系列人力资源管理问题。如何有效地管理人力资源，成为当下企业不能回避的问题。战略人力资源管理作为一个现代化、科学性的管理方式，已成为各大企业人力资源管理的新趋势。本文聚焦“选、育、用、留”四个方面的保障措施，剖析其实施目的和效果，就现阶段国有工程公司在实践中如何加强和完善战略人力资源管理进行探讨。

项目管理 2023年10月03日 1 点赞 4844 浏览