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从“募投管退”四阶段看央企境外投资管理

近年来，央企顺应“走出去”战略，积极践行共建“一带一路”倡议，开展以投资促转型、促创新、促发展的业务实践，不断加快向工程、贸易、投资、运营“四轮驱动”的发展模式的转型步伐。在新的发展阶段，有国际资本配置平台和投融资能力、有全球范围布局的可经营的资产和实业，成为央企高质量发展的必然要求。

海外投融资 2024年02月02日 0 点赞 4992 浏览

国有工程公司，如何加强和完善战略人力资源管理？

随着经济社会的不断发展和国有工程公司的日益壮大，其面临着一系列人力资源管理问题。如何有效地管理人力资源，成为当下企业不能回避的问题。战略人力资源管理作为一个现代化、科学性的管理方式，已成为各大企业人力资源管理的新趋势。本文聚焦“选、育、用、留”四个方面的保障措施，剖析其实施目的和效果，就现阶段国有工程公司在实践中如何加强和完善战略人力资源管理进行探讨。

项目管理 2023年10月03日 1 点赞 4845 浏览

勘测设计企业EPC总承包模式管理提升对策分析

考虑设计在工程领域的独特角色和地位，研究勘测设计企业如何充分发挥设计优势、提升EPC总承包项目管理水平，对实现项目降本增效和企业做强、做大具有重要意义。

项目管理 2023年09月26日 0 点赞 3662 浏览

EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）

EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。

项目管理 2023年04月06日 0 点赞 5649 浏览

国际工程企业总部对属地化机构管控调整的 思考

从国际工程企业总部管理的角度，分析新时期对加强管控属地化机构提出的新要求

市场开发 2023年03月02日 0 点赞 5856 浏览

一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控

治理型管控，是大型国企集团管控模式在“管资本”转型下的崭新演绎形式，是指集团公司以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事、监事为依托，着力加强子企业董事会建设和规范运作，依法保障子企业经营自主权，通过分层分类精准授权，有效激发新活力新动能的管控新模式。

行业报告 2022年08月23日 0 点赞 3261 浏览

国际工程｜一则新闻引发的管理思考

根据原本中国同泰国方面签订的合同，S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运

项目管理 2022年06月15日 0 点赞 4849 浏览

EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

项目管理 2022年04月26日 0 点赞 2835 浏览

管理的细节和逻辑

常言道：“细节决定成败”。管理的细节无处不在，无声无息，项目部进场道路的整洁程度与企业形象的关系是什么? 现场施工人员为何在未明确土地边界的情况下肆意超挖施工？为什么员工对办公室的空调因彻夜运转耗费能源却视而不见？这都是大家眼中的小事，无足挂齿，操心多了感觉是吹毛求疵。其实不然，这些细节应该是管理的基础，抓大放小的前提是细节处于有章可循的状态。找不到责任人和流程依据的管理可能是灾难性的，长此以往，久病成疾，祸不单行。到底是管理方法的问题？还是管理责任问题？即能力还是态度的问题。管理的过程是教育和

行业报告 2022年04月12日 0 点赞 4415 浏览

对当前国际工程合规管理的几点思考

复杂环境下国际工程的合规管理

法律合同 2022年03月24日 0 点赞 5169 浏览